财务部门作为预算编制的主体，会按照董事会或者管理层的决定，设定数学模型，以达到预算结果。业务管理层不直接参与预算的编制，预算方法和预算结果未提前沟通，就由上级领导或财务部门直接下达，会引起预算编制的结果与实际脱节，预算的效率和质量得不到保证。如果涉及年度考核指标的调整，且与往年考核存在差异，又缺乏指导，很容易造成员工不重视预算，甚至忽略预算。企业员工对预算管理的重视度不够，预算管理指引作用削弱，预算的效果大打折扣，预算就不能有效实施。
绩效考核目标明确激励有效，就商超企业而言，实施预算管理是企业现代化的必经之路。预算管理的合理性、可执行性及考核有效性，反映了企业在市场经济条件下的经营管理水平。预算管理贯穿于企业日常经营的各个环节，有助于帮助确定门店营销策略，协调各部门工作职责的合理设置，限度地调配公司资源，从而对企业战略目标的实现起着至关重要的作用。
入世呼唤高素质的会计人才。我国已正式加入WTO，会计市场已经对外开放。我国会计市场的开放意味着不仅包括国际五大会计公司，而且其他中小会计公司都可以到中国从事审计等业务，也可以对国内的企业单位提供的会计服务，国际会计机构的进入和业务的开放，将大大增加中外会计机构接洽、合作的机会。要配合企业的发展，必须有精干的会计人员理财，因此，水平低下，混水摸鱼或者靠着老经验而缺乏现代会计知识、技术的人员，自然会被淘汰。由此看来，面对会计人才市场巨大的潜力，面对许多新的机遇，只有不断提高会计人员各方面素质，才能应对新时代的挑战，被新时代所接受。