一、招聘面试理念一观念决定结果 ,意识决定行为管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,
运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划,建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位,明确在招聘中需要承担的责任和使命，主要工作任务及要求
如果说内在因素帮助你取得高薪的基本素质和首要条件，外在因素则可能包含更多大家向往的高薪捷径。
单位的实力如何?可以从其注册资本、生产规模、市场占有率等方面入手。因为只有实力真正雄i厚的单位，才会不惜千金纳贤才。如果公司经营状况堪忧，那么自然，追求高薪也是不可能的。同时也要注意行业的特点，高薪并不是每个行业的从业人员都能得到的，像IT，汽车，房产，等重头行业，要一个月5000，6000并不是很难，但相对的此类行业的萎缩期和膨胀期就会具有相对差距
如何获得高薪工作
有时候有能耐，也要善于利用，并不是每个工作绩效突出的人都能够得到相应的报酬，这主要是因为经理没有看到你的绩效，或是不经意间忽视了部属的表现。因此，建议每次工作获得成效的时候，可以找经理反馈，借机会在经理面前证明自己的能力，同时也是将来考核面谈时，可以争取较高的绩效评估，增加调薪水准.
掌握关键性技能。现在的企业竞争是人才之争，掌握关键技能的人是企业高薪聘请的对象。同时，除了强调要掌握关键技能，更强调要建立一套快速掌握关键才能的学习机制，一旦关键才能不再“关”，立刻建立下一个关键才能，使个人价值在持续挑战中水涨船高。
我们把自己当做商品一样放在偌大的劳动市场上，任人挑选，在自己认为合适的时候选择了一个出价zui高者，去到他们的地盘任人宰割，我们的能力和兴趣都被忽略了。但如何选择，选择什么，不应该是我们自己决定的吗？选择一份真正热爱并且让自己快乐的工作，不要去考虑经济形势了，跟随你的内心，不要做不知道自己想要什么却整天愤懑不平的人。
有的人会说，这是没有压力的人才可能有的选择，当你身上有家庭、孩子、生活的责任时就不会这么想了。但有什么比寻找到自己生命的意义