人员来源1、发挥余热的离休/退休人员；2、学有专长的科学技术人员；3、上班族有固定工作的人在业余时间比较宽裕，还有额外的精力和能力的教师、演员、医生、新闻记者、报刊编辑、运动员等等；4、正在上大学/读研/读博等继续深造/职业学院/高中毕业年满18周岁并且具有劳动能力的学生群体；5、毕业后待就业的年轻人以及原工作单位裁员下岗后临时找工作的人。
找工作zui重要的五个因素：1、看在单位自己的发展空间；2、看自己能享受到的薪资待遇。工资待遇包括工资、五险一金、工作餐、出差待遇等等；3、看自己所处的工作环境；4、看工作时间和加班频率；5、看企业规模大小。
1、看在单位自己的发展空间
如果自己在单位能发展自己的专i业特长，工作起来如鱼得水，有极大的发展空间，未来可期，那么这样的就业单位即使低于稍微低点，也是一个好单位。反之，如果在单位，自己都感觉憋屈，工作起来处处受限，即使工资待遇较好，也不是好的就业单位。
二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目,从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选,二是岗位评价要素及用人标准的确定,确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容,明确岗位的用人标准和要素